创新是社会发展永恒的主题，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力，为企业发展贡献力量。杨全兴创新工作室，于2014年设立，经过了近几年的不断探索，创新工作室已逐步走上正轨，现将杨全兴创新工作室的基本情况报告如下。

工作室始终坚持“务实、求精、协作、创新”的工作思路，紧紧围绕生产实际开展活动，一年多来，先后对生产中制约生产进度的设备和工序进行了技术改造和自主创新130项，其中创新152项，技术改造30项，累计创造效益897万元，曾获得2014年威猛公司先进团队奖，2014年新乡市技术型先进个人奖。2015年新乡县五一劳动奖荣誉称号。

自创建创新工作室成立以来，为保证创新工作室工作的正常开展，公司特成立以公司总经理王思民 ，副总经理韩利民，杨全兴为负责人的创新工作领导小组。先后完善了内部软件及硬件设备，配备了电脑、打印机、办公桌椅等办公用品。

杨全兴创新工作室面积约180平方米。拥有完善的管理制度、设备设施和雄厚的技术力量支持。在短短时间内，通过我们不断改进、勇于创新，其中装备包括液压升降平台、浇铝机油泵的改造和修复、橡胶复合簧顶轴器、对大硫化机的改造、橡胶开模机、下料液压剪板机的出料装置、压力表油路改造、压力机、加热管的改造、铆钉机的改造、稀油站管路的改造、简易弯管机的制作、下料数控折弯机护板的改造、压力试验机、液压剪板机护板的改造、油浴加热装置、液压抓钩机、液压拉床等，并且都投入了使用，大大提高了工作效率，降低了劳动强度。

管理是一个单位工作展开和正常运转的必须前提，管理办法措施的创新，才能提升有效地管理。科学确定管理理念和目标，明确管理内容和方向，杨全兴创新工作室始终坚持以十九大精神为指导，确立提升服务及创新意识，以提高服务质量和效益为目标，强化管理，规范行为。

坚持以十九大精神为指导，全面贯彻落实公司的各项工作部署，以加快转变经营方式为主线，持续实施多元化发展的战略举措，突出安全生产中心，围绕加快公司发展步伐和提高企业经济效益两个重点，振奋精神，用心做事，拉高标杆，创新管理，全面提升自主创新能力，提高创新成果转化率，解决制约安全生产、经营管理的发展瓶颈，推动企业又好又快发展。下一步工作开展重点：

1、在工作中不断的引进新工艺、新技术等，在保证工程安全和质量的前提下，做好成本控制，对重点工作和重点项目进行有效地管理。

2、鼓励和支持职工多参加高层次、高规格的技术交流会议、论坛或培训的参与力度，提升公司人员的创新意识，调动其主动性，逐步培养成主动学习，主动更新知识结构的意识，构建学习型企业。

3、完善考核评价办法，引入竞争机制，实施优胜劣汰，并且公司内部公布考核结果，激发其荣辱感，促进和巩固职工专业技术水平的提高。

4、强化创新宣传和培训工作力度，引领职工广泛参与创新活动，激发了广大职工的创新热情，营造更为浓厚的创新氛围。