近期，洛阳卷烟厂卷包车间以任六一劳模和工匠人才创新工作室为技能辐射中心，以“硬核内卷”为正向激励，以信息化平台为支撑手段，通过全周期管理和全阶段把控，盘活人才“存量”，做好人才 “增量”，持续推进特色双高青年人才育成工作。  “积分制”内卷，卷出人才育成“新高度”。建立卷包车间青年员工业绩量化积分档案卡，并将积分排名作为后备岗位选拔、岗位晋级、年度评优评先、安排外出培训等重要参考依据之一，通过定期发布积分排名，营造青年员工积极“内卷”的学习氛围，形成青年员工成长成才的内生动力。  “双通道”赛跑，跑出人才育成“加速度”。针对青年人才成长需求，通过传帮带、课题参与、技能竞赛、多岗位轮训等方式，铺设技术岗、管理岗上升通道。依托工匠人才创新工作室，形成以成果经验库、课程资源库、岗位职业素养库为主要内容的知识共享平台，助力青年人才育成跑出“加速度”。  “动态式”把控，控出人才育成“高精度”。依托微信小程序构建“车间级和个人级”人才分层管理平台，通过车间横向对比和个人纵向自查，进行分阶段滚动评比，多维度、高精度把控青年人才成长路径和速度，根据车间发展实际，结合个人短期与长期规划目标，进行针对性管理、动态性调整，实现青年人才“阶梯式”成长。