2017工作室实施压型集中控制项目，该项目是公司积极响应国家提出的产业升级倡议，提出与国际一流炭素企业对标，提高人均产能，使公司人均产能翻一番的要求。王旭东和工作室各小组对生产现场、设备及生产系统进行调研分析，制定整改方案。通过优化、减少控制室，施行集中监控操作，把原先压型原料、粗焦、细焦、磨粉、磨机、电极打捞、自动配料、焚烧炉、混捏、压机、返回料、沥青融化等12个单独系统,7个控制室合并为一个控制室，集中进行控制、监控。这样不仅提高了操作人员的操作效率，还在职工中掀起了一股互相学习，互相提高的学技术热潮。操作人员由原先只会单一系统的操作，变为一个人学会3—6个系统的操作，提高了职工的操作技能水平，职工从单一岗位，变为能适应多个岗位操作，形成了一人多能的用人环境，大大提高了职工的适应能力和个人技能，增加了职工对生产岗位用人的适应性。