pspan style;font-family:宋体;font-size:19pxspan stylefont-family:宋体  随着近年来公司主机装车量持续上升，大量集采物资集中、批量进入仓库备货，除日常常规装车物资外，大量新产品、试制物资因计划周期、排产等因素在库内沉淀，一些缓动物资甚至超/span1年以上没有周转，既影响仓库现场管理状态，又占用大量库存资源。每次梳理缓动物资需要耗费大量的精力且物资退出成效缓慢，保管工积极性不高，需借助仓储管理制度和信息系统优势逐步解决此类问题，以提升仓储管理能力，引入更多优势资源入库，提升仓储运营效率。/span/pp styletext-indent: 37px;line-height: 21pxspan style;font-family:宋体;font-size:19px措施：/span/pp styletext-indent: 37px;line-height: 33pxspan stylefont-family:宋体;font-size:19px1、/spanspan style;font-family:宋体;font-size:19px利用去年底刚刚结束的年终盘点时段，组织二库保管对辖区内所有物资进行全面排查和梳理，比对系统数据一一排序，对库存周转率低的缓动物资排列清单，提交生产管理部门督促按期退出。/span/pp styletext-indent: 37px;line-height: 33pxspan stylefont-family:宋体;font-size:19px2、/spanspan style;font-family:宋体;font-size:19pxspan stylefont-family:宋体与电商信息化科共同开发/spanSCM库存账龄预警系统，设定周期预警报表，所有库存按照账龄和动态周转次数分类显示，超时效期或缓动物资系统开发一键预警反馈功能，自动生成报表，减少保管工核对查验工作量，大大提升管理缓动物资的工作效率。/span/pp styletext-indent: 37px;line-height: 33pxspan stylefont-family:宋体;font-size:19px3、/spanspan style;font-family:宋体;font-size:19px在部门层面修订物资管理制度和奖惩办法，库内设立缓动物资专项区域，定期由中心生产管理部门按期检查、通报处置进度，并对供方进行考核，形成有效的库存周转良性循环。/span/ppbr//p