河南中烟驻马店卷烟厂王小沈劳模创新工作室

驻马店卷烟厂动力部作为我厂能源供给中心，负责全厂水、电、气、汽的供应，温湿度的控制及除尘、检斤计量工作，其能源消耗在全厂中占比65%,并且担负着全厂的能源管理工作。动力部紧紧围绕着生产保供、节能降耗的工作重点，将“优质、高效、低耗”的金叶制造目标融入到员工的日常工作中，王小沈创新工作室就是在这种氛围中，应声而来，脱颖而出。近年来，工作室发挥技能人才团队作用，大力开展各种形式的人才培养活动；充分挖掘群众智慧，凝聚和带领广大员工围绕生产中的热点、难点问题，共同探讨创新措施与方法，推动员工岗位创新活动蓬勃发展。

一、各级领导关心重视，王小沈创新工作室团队优势迅速凸显

(一)建立健全切实可行的高效运行机制。驻马店卷烟厂工会成立专班谋划王小沈创新工作室成立工作，动力部、工会领导多次听取关于工作室成立方案、制定工作室运行构架的汇报。工会与王小沈一道研究制定了详实的工作室工作规范、职责、工作制度及年度工作任务和工作室相关管理制度。明确了创新工作室以实施技术改进、承担技术改造任务、负责技术难题攻关、落实员工合理化建议、培养后备技术力量为团队职责目标。驻马店市总工会、河南中烟工会相关领导多次指导工作室的建设工作，并对工作室的运营模式进行指导。工作室先后建立了例会制度、月度培训制度、师带徒制度等，使得工作室的运作不断规范高效。

(二)组建高素质、高水平的专业团队。工作室现有成员27人，能手精英汇聚，朝气勃发，激情昂扬。加入工作室的人员来自一线的操作、维修专业技术人员，其中工程师6人、技师10人、研究生2人、本科生13人，是一个既有老师傅引领，又有中年骨干支撑，更有年青人才储备的老、中、青三结合队伍。如今，王小沈创新工作室已逐步成长为广大技能人才提升岗位素质，解决生产难题，提高工作效率，促进安全生产、科技成果转换的摇篮。

(三)予以足够的经费支持。为保证工作室日常工作的有序开展，厂工会为工作室配备了办公桌椅、笔记本电脑、投影仪、等硬件设施，同时每年都会拿出专项资金用于工作室的基础建设；驻马店卷烟厂每年都会进行创新成果评比，拿出专项资金用于奖励员工岗位创新，鼓励工作室多出成果。部门利用卓越绩效以及资源存折管理等多种方式，对实现节能降耗和其他经济效益的创新项目进行奖励，激发成员创新的积极性和主动性。

二、立足企业难点、重点，扎实开展技术创新活动，创新工作室成绩斐然

做为河南中烟工业有限责任公司动力设备方面的技术领军人物，王小沈带领工作室的成员始终围绕提高设备运行效率，聚焦运行过程中存在的难点和瓶颈问题，通过形式多样的改进课题、创新课题的开展，发挥课题“以点带面，整体提升”的工作成效，推动部门日常工作的高质量发展。

工作室将工作分解到人，推进进度由项目负责人负完全责任。做到任务分解细致、工作衔接紧密，工作内容明确，责任划分清晰、部署执行到位，横向延展到边、纵向落实到底。针对驻马店卷烟厂动力部空压系统电气比高的问题，通过近6个月的不断摸索，形成了一套空压系统点单式供给模式。创新工作室承担的管理创新课题《基于数据分析应用的能源管控模式的优化研究》和人才共享课题《降低空调系统蒸汽消耗》，形成了三个运行监控界面、两项节能操作法、一个能管信息联动群、一个能源数据运维团队的“3211”能源管控模式，强化对能源消耗的管控，推动了企业能源管理上水平。

工作室成立以来，共获得实用新型专利11项，获得公司级管理创新课题三等奖3项；1项人才共享课题通过省公司验收；在公司创新创意大赛中获得了2项优秀奖、1项三等奖。

创新工作室运用PDCA循环深入质量改进，坚持开展多种形式的质量管理小组活动，利用科学的方法有效的解决生产过程遇到的问题，创造了良好的经济效益，积累了丰富的经验。工作室承担的六西格玛项目获国优3项，QC项目获省优一等奖3项、二等奖7项，质量信得过班组项目获国优1项，省优4项。

工作室严格执行企业技术革新管理办法，技术革新有专项经费，带领部门员工开展“小、实、活、新”的技术革新攻关，并依据相关规定对优秀的革新项目进行奖励。三年来，共完成大大小小技术革新47项，其中《2号、3号风力送丝管道改造》、《冷干机过滤器油水分离装置的研制》、《K1、K2空调加湿段加装紫外线杀菌灯》等多项技术成果获得公司与单位好评。

三、桃李成溪，创新工作室担当人才培养、员工素质提升的重任

甘为园丁，培养新人。工作室不仅承担着技术创新的任务，同时人才的培养也已成为工作室的一项重要工作。

通过工作室搭建的学习教育平台，引导部门员工努力适应知识经济和科学发展的要求，增强创新和竞争意识，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。充分发挥工作室内工程师、技师作为技能带头人的作用，开展“传技能、授经验、学知识” 传帮带活动，通过师徒结对模式，加强技术骨干和后续技术力量的培养，造就了一批技能型、专业性技术人才。近三年来，工作室2人获得工程师资格，1人通过点检技师鉴定，10余人取得六西格玛黑绿带证书,1人获得QC小组活动中级推进资格，1人获得QC小组活动初级推进资格。

在整体层面上，加强对技能岗位、技能知识和标准的总结，对生产过程中遇到的难题，认真归纳问题分析思路并分解解决过程，形成文档进行保存，并进行动态更新管理，确保部门的技能传承好。根据部门青年员工的诉求，近年来工作室共组织培训达到40余次，参加培训人数达到600余次，同时加强各个岗位之间的交流学习，使青年员工能够在不同的岗位上得到锻炼，在做好自己本职工作的同时，对其他技术知识也能够涉猎，实现青年员工的“一专多能”，截止目前，部门40岁以下员工25人掌握两项维修操作技能，13人掌握三项以上技能。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，王小沈创新工作室正锲而不舍的把一粒粒创新的种子撒向驻烟的沃土，持续不断的传递着清新蓬勃的生命力，我们必将继续利用好、组织好、维护好劳模创新工作室这一平台，将其建设成为“人才成长的新摇篮、生产安全的新防线、提升质量的新亮点、降本增效的新窗口”。