联盟资讯更多>>

• 洛阳卷烟厂任六一劳模创新工作室积极推进青年人才育成工作 2022-09-05

  近期，洛阳卷烟厂卷包车间以任六一劳模和工匠人才创新工作室为技能辐射中心，以“硬核内卷”为正向激励，以信息化平台为支撑手段，通过全周期管理和全阶段把控，盘活人才“存量”，做好人才 “增量”，持续推进特色双高青年人才育成工作。  “积分制”内卷，卷出人才育成“新高度”。建立卷包车间青年员工业绩量化积分档案卡，并将积分排名作为后备岗位选拔、岗位晋级、年度评优评先、安排外出培训等重要参考依据之一，通过定期发布积分排名，营造青年员工积极“内卷”的学习氛围，形成青年员工成长成才的内生动力。  “双通道”赛跑，跑出人才育成“加速度”。针对青年人才成长需求，通过传帮带、课题参与、技能竞赛、多岗位轮训等方式，铺设技术岗、管理岗上升通道。依托工匠人才创新工作室，形成以成果经验库、课程资源库、岗位职业素养库为主要内容的知识共享平台，助力青年人才育成跑出“加速度”。  “动态式”把控，控出人才育成“高精度”。依托微信小程序构建“车间级和个人级”人才分层管理平台，通过车间横向对比和个人纵向自查，进行分阶段滚动评比，多维度、高精度把控青年人才成长路径和速度，根据车间发展实际，结合个人短期与长期规划目标，进行针对性管理、动态性调整，实现青年人才“阶梯式”成长。 查看详情>>

• 洛阳卷烟厂任六一劳模创新工作室“学悟思行”打造工匠人才集群 2022-09-02

  洛阳卷烟厂以任六一劳模创新工作室平台为依托，通过“深学、践悟、细思、笃行”的人才建设方针，积极探索，打造工匠人才集群，为进一步满足设备升级提供有力人才支撑。 聚焦“多学一点”，创建思想“充电桩”。制定工匠人才学习培训计划，通过不断更新知识库，跨专业交流等方式，鼓励职工多途径、全方位进行技术技能再学习，探索实践“技能+岗位”同步发展的专业化、复合型技能人才培养新模式。 聚焦“多悟一分”，充实精神“补钙源”。构建职工成长评价表，完善岗位绩效考核表，以问题为导向，通过“自评自查”、“互评互学”等方式，激励职工多思多悟，补齐短板、锻造长板，激发职工快速提升技能素质。 聚焦“多思一层”，打造创新“灵感泉”。以数字化转型为抓手，成立车间级、班组级“点子团队”，通过发挥各专业技术人员优势，形成创新合力，加强创新型、应用型、技能型队伍建设，进一步放大劳模品牌效应。 聚集“多行一步”，建立工作“加油站”。推行“人才＋项目＋课题”培养模式，充分发挥实训平台、实践课堂的引领带动作用，切实做好工作表现和专业贡献的考核评价，针对性落实创新创造，为高质量赶超发展赋能助力。 查看详情>>

• 洛阳卷烟厂任六一劳模工作室以技能提升助理生产制造 2022-09-02

  近日，洛阳卷烟厂任六一劳模工作室围绕车间生产需求，积极组织工作室维修技术力量、操作技能骨干分批到外地进行“专项”跟班学习，为推进车间高质量生产夯实基础。  一是对标“优等生”，开展沉浸式实训。采取灵活学习形式，增强学习针对性，在现场实地学习中锤炼实际排除故障能力，提高实际操作技能水平，做到能够快速有效学到手里、记在心里，真正掌握专业知识实用本领。 二是对标“新发展”，开拓创新型思维。借助外出跟班学习平台，走出己有的固化工作导向，学习到“活”的思维，“闯”的锐气，“破”的方法，牢固树立“一盘棋”理念，把优秀工作经验、高超操作技能“带回来”，增添学习活力，落实学习效果。  三是对标“新经验”，激发集聚化效应。总结学习心得，开展学习经验交流，激发团队动能，使一人之力变成“众人之力”，让外来技能经验“活”起来；发挥学习效益最大化，学以致用，提升实际工作的生产力和战斗力，助力生产高质量推进。 查看详情>>

• 赵杨楠创新工作室11月份例会 2021-11-15

  本次会议共分为三个部分：首先，由工作室负责人通报10月份各部门创新工作开展情况以及创新课题研究进程、论文信息发布情况等，并对下阶段课题攻关任务进行了安排部署。其次，客服部周晨辉、财务科王鸣威、专卖科胡歆慧、办公室杜洋亮对近期创新工作开展情况和工作中遇到的痛、难点问题进行分享交流，并以小组为单位对实际工作中存在的情况进行讨论，初步提出了一些解决措施。最后，工作室成员围绕各条线赛马考核业绩指标进行了梳理，对营销、专卖、内管、纪检等部门当前工作存在的短板和薄弱点开展了深入分析，针对长处汇总工作亮点，针对短板查找不足，明确下步工作的发力点和切入点。 查看详情>>